Für Ihren Verein oder Ihr Unternehmen:
Beratung und Begleitung,
wenn’s drauf ankommt
(nicht nur für Astronaut*innen)
Wenn es läuft
Wenn es richtig läuft im Verein oder im Unternehmen, dann ist alles super. Wer freut sich nicht an einer guten Gemeinschaft und schönen Erlebnissen im Verein oder an steigenden Umsätzen und einer klasse Teamleistung in der Firma?
Wenn es nicht läuft
Wenn es aber Stress gibt im Vereinsvorstand, die langjährigen Gewohnheiten nicht mehr recht in die Zeit passen, das Vereinsregister die Gemeinnützigkeit kritisch hinterfragt… Wenn der Absatz nicht mehr stimmt, die Mitarbeitenden zerstritten sind und sich weniger mit der Firma identifizieren oder die Organisation der Firma nicht mehr in den sich verändernden Markt passt… Was dann?
Supervision
„Supervisorische Beratung … integriert Erkenntnisse aus der Arbeitswissenschaft, der Organisationslehre, aus Management- und Führungsth… eorien – oft ergänzt um spezifisches Wissen zu den jeweiligen arbeitsweltlichen Kontexten. Supervisorische Beratung kennt sich auch aus mit Grundkonflikten in der Arbeitswelt, wenn es zum Beispiel um Macht, Ressourcen, Strukturen oder Interessen von Share- oder Stakeholdern, um Glaubenssätze, Unternehmenskultur, Kompetenzdilemmata, Sachzwänge oder Teamdynamiken geht“ ( Was ist und kann Supervisorische Beratung? | DGSv).
Supervision ermöglicht eine kontinuierliche (Berufs)Rollenreflexion und richtet sich an Einzelpersonen, Gruppen oder Teams. Durch reflexive Betrachtung können, komplexe Dynamiken sowie ein vertieftes und differenziertes Verstehen zugänglich werden (vgl. www.dgsv.de/wp-content/uploads/2025/10/DGSv_VS_Position_Superivision-Coaching-Orgaber._2025_10_30.pdf).
Coaching
Im Coaching wird die Entwicklung eigener Lösungen begleitet und gefördert, oftmals mit dem Ziel das Handlungsrepertoire zu erweitern. Es ist meist anlassbezogen, lösungsorientiert und zeitlich begrenzt. Und zwar mit Blick auf eine ganz bestimmte professionelle Fragestellung oder Herausforderung. Coaching unterstützt bei der Selbstreflexion und bei der Erprobung neuer Verhaltensweisen. Es richtet sich an Einzelpersonen oder Teams. Es geht darum, individuelle oder kollektive berufliche Handlungskompetenz zu entwickeln und fachliche, personale und interaktionelle Potenziale rollenbezogen zu entfalten.
Ziele dieser strukturierten Gespräche reichen von der Einschätzung und Entwicklung persönlicher Kompetenzen und Perspektiven über Anregungen zur Selbstreflexion bis hin zur Überwindung von Konflikten mit Mitarbeitern, Kollegen oder Vorgesetzten (ebd.).
Wenn wir beraten, wissen wir, was wir tun.
Der große deutsche Fachverband ist unsere Qualitätsgrundlage
Wir haben kein Allheilmittel, aber wissen, wie wir Sie wirksam unterstützen können. Dabei greifen wir auf langjährige Erfahrungen zurück: Im Vereinsleben (vom Vorstadt-Elternverein mit 100% Ehrenamtlichkeit bis zum gemeinnützigen Komplexträger im Sozial- und Gesundheitsbereich mit vielen professionellen Mitarbeitenden und einem jährlichen Umsatz von vielen Millionen Euro), im Wirtschaftsleben (Business Model Generation und strategisches Management, Uni St.Gallen). Und wir haben Supervisor*innen und Coaches, die dem großen deutschen Fachverband angehören.
